企業(yè)做網(wǎng)站的經(jīng)費從何而來？

　　這個問題似乎不難回答企業(yè)作網(wǎng)站的費用當然是企業(yè)老板出。

　　其實不然，根據(jù)我們對眾多中小企業(yè)的觀察，企業(yè)做網(wǎng)站，老板拍板出費用占比較大，但是也有一些企業(yè)嘗試了其它的建站投資方式，這些方式，可能對網(wǎng)站建站和運營效果，還能起到較好的作用，我們不妨來探究一番。

　　屬于營銷費用

　　大多數(shù)的企業(yè)，都將做網(wǎng)站的費用歸為營銷費用，算是廣告支出的一種。從建站效果看，企業(yè)做網(wǎng)站，要么帶來品牌效應，提高品牌知名度；要么帶來流量，增加企業(yè)訂單；無論從那一種效果看，都屬于廣告費，在會計科目中列為營銷費用。

　　屬于固定資產(chǎn)

　　有的企業(yè)的網(wǎng)站，是帶有盈利目的和使命的，特別是一些互聯(lián)網(wǎng)公司，它們的官網(wǎng)就是一種盈利模式，如B2B網(wǎng)站、網(wǎng)站，建站是一種項目投資，所以建站費用會被列為固定資產(chǎn)投資。

　　由銷售人員出錢

　　我們發(fā)現(xiàn)這樣一種情況，有的企業(yè)是營銷驅(qū)動型企業(yè)，公司訂單主要由一批業(yè)務人員開拓，并且業(yè)務人員擁有較大的權(quán)利。在這種情況下，公司允許銷售人員或者區(qū)域銷售公司、銷售團隊，自行建設公司官網(wǎng)或者分站，自行投資、自行推廣，銷售人員或者團隊，為了獲得更多的線上訂單，會自己出錢做帶有企業(yè)名稱的網(wǎng)站。

　　由招商部門出錢

　　有的企業(yè)推行外包式運營，企業(yè)不少事務外包給內(nèi)部團隊或者外部公司。例如，不少餐飲企業(yè)將招商加盟外包出去，承包商為了獲得潛在的加盟客戶，會自己出錢做招商加盟的網(wǎng)站和落地頁。在加盟連鎖行業(yè)，這種做法也是非常普遍的做法。

　　由銷售部門出錢

　　主要是營銷型網(wǎng)站，網(wǎng)站的建站權(quán)、運營權(quán)都掌控在銷售部門和團隊，因為建站和推廣的獲益者主要是銷售部門，所以，公司的銷售部門會愿意出錢做網(wǎng)站。

　　由外包公司出錢

　　有的企業(yè)，其營銷活動是整體外包的，如外包給一個4A級別的廣告公司。包括視頻投放、線上投放、線上線下營銷等等，此時，外包公司可能會將建站事務再次外包給建站公司，這樣一來，表面上，建站費用就是由外包公司出錢的。

　　由贊助方出錢

　　特別是一些公益項目、政府項目、社會項目等等，做網(wǎng)站的費用可能來自于項目的贊助方。例如，一項馬拉松賽事的舉辦，其官網(wǎng)的建站費用，可能就來源于贊助方。

　　由財政撥款

　　包括事業(yè)單位、行政單位，它們做網(wǎng)站的費用都屬于公共開支。也有的地方政府，會對企業(yè)做網(wǎng)站給予一定的補貼或者補助，這類企業(yè)做網(wǎng)站上線之后，會獲得財政資助。

　　我們研究企業(yè)做網(wǎng)站經(jīng)費來源，有兩個目的。其一，我們是想說這樣一個道理：企業(yè)網(wǎng)站建站經(jīng)費的來源，與企業(yè)網(wǎng)站運營和推廣可能會形成一種激勵關系。其二，建站公司弄明白了一個企業(yè)做網(wǎng)站的經(jīng)費出自哪里，在與企業(yè)洽談的時候，可以掌控更多的信息和談判話語權(quán)。