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網站建設
網絡公司是最容易發展起來，同時也是最容易被淘汰的企業類型，網絡公司發展的合理，那么其就能夠長時間的發展，取得不俗的成就，發展的不合理，那很快就會倒閉或者被收購。那么網絡公司怎么發展才是合理的發展呢？其中極其重要的一點就是留老培新，讓新老員工都為公司的發展貢獻力量。
一、新老員工的整體性
一個網絡公司既需要新員工也需要老員工，這二者是缺一不可的。網絡公司是一個既需要創造性也需要經驗性的公司，對于員工來說，老員工有經驗，技術也好，但長期的工作可能會讓其創造性減弱，新員工恰恰相反，他們有，有創造性，但經驗上略顯不足，對于一些工作，他們可以獨立完成，但一些要求高的工作，則需要兩者之間通力合作，新老員工共同發揮自己的優勢，成為一個完美的整體來完成。新老員工的特色決定了他們能做的和要做的，也決定了一個網絡公司離不開他們中的任何一個，少一個，一些工作上可能就會有瑕疵。
二、老員工的經驗性
老員工一直被認為是公司的寶，這是有道理的，沒有人比他們更了解公司，也沒人比他們對公司更有感情。如果說沒有很大的分歧，老員工很少離開公司的。在網絡公司，老員工有多年的工作經驗，技術也很純熟，可以說做起工作來得心應手，他們是每個工作的負責人，在工作中也確實認真負責。但老員工也有不足，那就是進取心的下降，缺乏，在如今的網絡作品要求下，缺乏也就缺乏新意，不被年輕人所認可，這是他們的缺點，也是經驗性帶來的不好的方面，在這方面，需要新人來給他們思路，來做出突破。
三、新員工的
新員工有，求上進，對于每個工作都抱著十分的熱情去完成。雖然他們的技術在實踐上還有所不足，但有老員工在可以給他們及時的糾正，幫助他們提高自己的技術，此外其也能點燃老員工的。創作出新穎的作品。新員工經驗不足，他們是可以犯錯的，犯錯可以容忍，但絕不能失去，如果一個新員工沒有那么公司招錄他就是一種失敗，招新要的就是與活力，如果沒有，那么公司有老員工就夠了。
一個網絡公司最合理的發展模式就是老二新八這個比例。老員工承擔的是傳授經驗，組織領導的作用，具體工作應該交由新員工來負責，形成一個老員工為核心，新員工為構成，管理層做決策的經營模式，這樣一來工作更加有效率，公司的分工也更加的明確。
網絡公司的發展要留老培新，最大限度的發揮新老員工的作用來為公司服務。做到了這點，公司的發展會更加順利，如果說做不到，那么可能公司的發展就會有一定的波動性。
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