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五一節和一個朋友聊起最近店鋪運營人員調整的事情，他感慨地說了一句：“總算讓他走人了！” 到底怎么一回事兒呢，來看今天的電商案例拆解。本案例具備典型性，很多淘寶店鋪都存在著類似的問題，建議電商行業的同學收藏下來供日后參考。
一、案例背景
朋友的公司在去年底開始招募淘寶線上運營的人員，在不久前找到了一個運營來帶團隊從淘寶平臺做起。在旁邊觀察了三個月后，他實在是看不下去了，只好讓這個運營走人了。具體原因是什么呢？來聽聽他本人是怎么說的：
“他做電商的主要方式就是上架寶貝后跑淘寶客、作假單，然后就是花錢做推廣，歸結起來就是一個低價起步跑銷量。對于消費者、客戶需求、線上線下渠道打通這塊沒有任何的思考和計劃。我觀察了一段時間，實在是忍不住了，只有讓他走人了。”
二、案例拆解
記得在去年我寫過一篇微頭條，開篇是這樣一句話：“如果你招募的運營只會作假單、砸錢跑淘客，那你就要小心了。” 本案例中提及的情況正是那篇文章指出的問題核心。
這套人盡皆知的打法之所以過去有效，主要不是操作的人有多厲害，其實根本原因就一個：淘寶平臺有紅利。
今天它不好用了，道理也很簡單，因為各個類目的紅利消失殆盡。很多人只會這一招，因為操作簡單，短期內還能看到一點數字上的改變，最后就成了大部分靠傳統技能吃飯的運營唯一能夠使出的招數了。
三、問題本質
一個電商創業者最大的悲哀莫過于很早就形成了一條自認為100%正確的認知體系，但卻不知道它一直停留在低層次的空間里，日常除了使用再也沒有花間去迭代過它。
其實只要我們揭開“傳統運營”的這塊遮羞布，我們就可以看到，并不是說這個人不想取得好成績，關鍵是他只會這一招，除了刷和砸錢投廣告這種最“簡單粗暴”的方法，其他技能是真的不會啊。
這種思維方式走到最后就只有一個結果：看這美景美如畫,本想吟詩贈天下。奈何自己沒文化,一句WC走天下。
四、尾巴
過去10年，我看了那么多電商企業的起起伏伏，他們取得巨大成績的背后是什么原因呢？首先，肯定不排除掌柜和團隊的努力。但更重要的卻是這個時代所帶來的巨大紅利。
比如你去看上個世紀80年代，那個時候大家最急需的穿衣吃飯，所以那些滿足日常需求的公司獲得了巨大的發展。90年代，大家吃飽穿暖之后開始想要解決住房需求，所以你看到 那些年中國企業市值靠前的大多是房地產公司。
電商走到今天，靠粗放的技術流打法再也難以推動了。如果你的思維模型還停留在10年前，還在想著用這一招吃遍天下，最后那個失敗的結局就是源于腦中留存的低水平的思維模型。
先意識到問題的本質，再動手來解決它。很多時候哪怕慢一點，但只要方向是正確的，就不怕路遠，你說呢？
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