門戶的背后是所有的我們企業(yè)的各種各樣的管理的措施,那個管理的東西,比如說他的客戶的管理,比如說它的營銷,比如說他的通訊,它的各種業(yè)務,那個在線銷售等等各種業(yè)務都在這個門戶背后,它是有機整合在一起的一扇門,面向客戶,背后是各種各樣的業(yè)務。
各種各樣的業(yè)務,網(wǎng)站背后沒有東西,門戶背后有一堆的業(yè)務,一堆業(yè)務可以直接面向客戶,所以呢,他就不是一個單純的網(wǎng)站,而是一個門戶。
所以才叫門戶,所以他背后這個門可以進來,進來之后就是客戶的所有的業(yè)務網(wǎng)站能看門戶推進的難度差別。
但是呢,當不談后面的東西的時候,門戶網(wǎng)站沒有區(qū)別,所以當先上線于農戶產品的時候,所有員工都可以當好人,所以在那個三月份我們去講農戶產品培訓的時候。
其實講了一些盲目的東西,也講了中企云,也講了我們想要做的很多事兒,所以當時給大家的感覺就是好牛,但是慢慢發(fā)現(xiàn),特別是網(wǎng)站,對呀,他就是一個網(wǎng)站,因為門戶它就是一個網(wǎng)站,你覺得他很牛的是中氣云后面的一個東西,你覺得每一個產品后面他都有一串的邏輯,一串的支撐。
但是門戶就是門戶,可以說他什么都不是,也可以說它是一個網(wǎng)站,但是呢,當它的支撐系統(tǒng)在背后都長起來的時候,它就是一個跟網(wǎng)站不一樣的東西,比較模糊。那么在這種情況下呢,對我們的要求就是第一個讓我們的員工明白,這個門戶可以讓我們去賣,但是你要去了解它背后是有東西的,當為客戶提供個性化數(shù)據(jù)的時候,一定是進入行業(yè)。