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網站建設
大牌企業通常是其它企業學習的榜樣，特別是當企業處于猶豫不決的時候，不妨看看大牌企業是如何行事的。基于這樣的邏輯，很多企業對自建企業商城有猶豫、彷徨、茫然，所以，我們需要看看大牌企業死如何去自建企業商城的。
如下，我們總結了大牌企業對自建企業商城的幾種模式。
模式一：舍棄模式
此類企業完全放棄了自建企業商城，而是ALLIN第三方電商平臺。我們發現，從事快速消費品的品牌和企業，如食品、日用品的企業，往往選擇此類模式。
例如，我們發現，包括鹽津鋪子、恰恰食品等企業，都沒有企業商城，它們都選擇在官網留下第三方店鋪的入口。
我們還發現，選擇舍棄自建企業商城的企業，通常都同時入駐多家電商平臺，如，衛龍食品，在京東和天貓均有旗艦店。
這也說明大牌企業在電商運作方面，舍得花錢，但是它們認為自建企業商城不值得花錢。
模式二：ALLIN模式
在這一模式下，大牌企業選擇自建商城，而不是入駐第三方電商平臺。當然，大牌企業也沒有舍棄第三方商城，允許經銷商入駐，也允許向第三方商城的自營店賣貨。
以格林電器為例，自建了企業商城格力董明珠店，屬于企業商城。當然，格林電器也有京東旗艦店和天貓旗艦店，但是，我們發現，格力董明珠店與入駐第三方電商平臺的旗艦店，屬于不同的企業。格力董明珠店屬于格力電子商務，而入駐第三方的旗艦店則屬于珠海格力電器。
這就說明，在企業商城建設上，格力屬于ALLIN模式，投入力度和強度較大。
模式三：平行模式
在這里模式下，企業商城、第三方電商旗艦店，屬于平行模式。無論是售后、價格、優惠力度等方面，都是相同的。通常來說，能夠擁有如此底氣的品牌，都是國際或者國內的頂流品牌，例如蘋果手機，在官網擁有企業商城，入駐了天貓。還例如，小米，企業商城、京東、天貓，都屬于平行配置。
模式四：差異模式
在這一模式下，企業商城與第三方電商平臺之間存在較大的差異，包括價格、優惠力度、售后服務等方面，都存在差異。總體上，企業商城擁有更高的優惠力度。
這一模式下的企業，比較注重品牌的建設，甚至超過了銷售訂單，并且，為了吸引新客戶，給給與注冊用戶更多的實惠。
例如，聯想、戴爾等電子產品品牌，都采取了這一模式，看重將用戶導向企業商城。
模式五：授權模式
在這一模式下，企業全力投入到自建企業商城之中，對于第三方商城，則采取授權的方式，提供產品和服務。這種模式，既避免了過度依賴第三方平臺，也沒有放棄第三方電商平臺。例如，戴爾也采取了這一模式。
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