中企動力：越來越多的企業為何放棄商城系統？

　　曾幾何時，企業商城曾經是企業電商戰略的重要一環。某一家企業如果表示要進入電商，濃墨重彩的一筆就是建立一個獨立域名的商城系統。大至國有企業，如建設銀行，都要跨界建立建行善融商城；小至一些初創公司，都想要做一個低成本的模板商城系統。

　　但是，近期，中企動力發現，不少已經建立商城系統的品牌，產品的更新量、商城推廣力度有所減弱；更多的品牌，根本放棄了自己獨立開發、推廣、運營商城的計劃。中企動力想要探討的是為什么越來越多的企業選擇放棄企業商城系統呢？

　　中企動力總結了如下五大原因。

　　行業格局原因

　　中企動力發現，企業紛紛建立獨立商城系統的時期，是第三方電商興趣但是格局未定這一階段。在這個階段，不少企業的基本策略是先上線企業商城，然后吸收同行企業，最后打造成為行業性的商城乃至綜合性商城。理想很美好，但是現實很殘酷。很多上線商城系統的企業，最后發現，做電商的難度遠超乎想象，并且投入巨大。另外，綜合電商幾乎已經被阿里、京東等壟斷，很難有新的商城上位。

　　所以，中企動力觀察到，在有一階段，國資、大型民營企業，都有進軍電商平臺的沖動，在行業格局基本確定之后，他們均選擇了放棄。

　　替代性原因

　　中企動力觀察到，品牌企業，幾乎都選擇了入駐第三方電商，開設天貓旗艦店、京東旗艦店，而不是獨立開發商城。這是因為，它們已經估算過，入駐第三方商城的成本要低于獨立開發商城系統。

　　因為如果獨立開發商城，不僅需要開發費用，還需要推廣費用、運維費用等等，而第三方電商平臺，這些系統都是現成的。特別是推廣，入駐第三方電商，引流的難度遠低于為獨立商城引流。

　　服務成熟的原因

　　中企動力認為：

　　入駐第三方商城的服務體系是極為成熟的，但是企業獨立建設和運營商城的服務體系是不夠成熟的。

　　例如，某企業選擇自建企業商城，雖然建站公司可以保證商城上線，而后續包括商城引流、商城運營、商城內容上傳、活動策劃等等內容，都需要企業自己組建團隊，自己去做和管理。相反，如果是入駐第三方電商，包括引流、廣告投放、推廣、活動策劃，都有專門的機構可以洽談。這就成熟服務業的表現。

　　為了省事，企業往往會選擇入駐第三方商城而不是自建商城。

　　企業規模的原因

　　想要自建企業商城系統的企業，一定是具有一定規模，擁有一定產品種類，具備一定實力的品牌和公司。如果企業產品數量較少、實力不濟，根本無法支撐起一個獨立的商城系統。

　　但是，癥結在于，現存的具有規模的品牌和企業，往往都擁有自己的銷售網絡和系統，根本無需自建商城。舉例來說，例如伊利、娃哈哈這樣的品牌企業，雖然它們的產品種類多，也有實力，足以支撐起獨立商城，但是都沒有商城系統。因為他們擁有成型的銷售網絡，包括線上和線下，無需建立獨立的企業商城系統。

　　避免市場失序的原因

　　很多企業商城與第三方商城存在明顯的沖突。例如，為了給自己的獨立商城引流，獨立商城上線的產品低于天貓旗艦店，這樣一來，造成產品價格體系混亂，甚至影響產品品牌和企業聲譽。與其如此，不如干脆全部入駐第三方商城，避免品牌市場秩序的混亂。

　　總之，在中企動力看來，未來上線獨立的商城的企業會越來越少，這一點應該引起建站服務商的注意。