99.9%的優化師都被這樣誤解過！

　　優化師的工作原本就容易產生焦慮，還常常要面對外界的一些“誤解”，比如下面的第一條我就忍不了，尤其是當你的老板也這么認為的時候，或許你該考慮考慮別的出路了。

　　1、付費廣告花錢就有效果了？

　　這是對優化師最大的誤解，作為優化師，如果你遇到了這樣的情況，那么不需要做什么解釋，用操作前后轉化的數據說話就好。

　　尤其是當你遇到的企業多了，你需要更多地掌握如何說服領導的技巧。

　　當領導對你的工作認知有偏差的時候，你需要從專業的角度讓領導清楚你做的事情和他認為的是有偏差的，讓領導知道你是專業的，而且廣告投放不是花錢就有效果的，而是需要優化師專業的優化技術的。

　　當然最好是用數據展示你的專業性，比如你接手賬戶以后數據同比有了哪些增長、成本下降了多少等。

　　如果實在是說服不了，只能說明你需要換一個領導了。

　　2、優化師工作24小時不下班？

　　這個倒是有點夸張了。

　　當然，周末要盯賬戶的情況還是多的，比如有的企業銷售是分班次的，每天都有人值班，那么優化師就得每天都要關注一下賬戶，像大搜類的，當一個賬戶穩定以后也不需要有太多的操作，信息流可能關注的要多一些。

　　有的企業銷售和優化師坐班時間是一樣的，這種的就不用周末也盯賬戶了，可以正常休息的，這種還是比較好的，尤其是遇上節假日你就知道有多好了。

　　3、優化師發際線都很高？

　　發際線就是焦慮的代名詞，有時候賬戶就是不起量，讓人非常焦慮，甚至有點睡不著覺，好不容易睡著了夢里也是在操作賬戶。真的是日有所思，夜有所夢，也可能經過一個晚上，第二天就想出了一個優化的思路。

　　如何更好的解決職業焦慮才是優化師需要長遠考慮的。

　　4、排名第一效果就會好？

　　一開始做優化，領導非常關注第一個廣告位，還時常去刷刷自己家的廣告是不是在第一位，不在了就要找優化師談話。這樣的情況你有沒有遇到過呢？

　　其實這個是比較好解決的，領導說要第一可以給第一，重點是把廣告位弄上去之后，數據好看了嗎？如果廣告位爭到第一了，你們的轉化數據變好了，成本也降下來了，那么你就聽老板的弄個第一去。

　　或者你們就是為了做品宣，就要那個第一位，成本、轉化不重要，那么你也可以弄到第一去。

　　但是實際情況是大部分企業還是以轉化為主的，也非常的關注成本，而且排到第一以后大部分效果一般，甚至還不如后面幾位的，所以并不是爭到第一了你的效果就會好，你需要用數據告訴領導，第一并不一定效果好，相反反而不太好。

　　5、90%的優化師都是男的？

　　這個也是外界公認的吧，實際上并不是，比如我就是一個化師，我身邊認識的還有很多做的很優秀的優化師也是女的。

　　用艾奇整理的數據看，優化師整體上是男的多，但是沒到90%，女性還是占了近40%了。而且其實化師更加細致和認真，一般如果化師好好干起來效果都還是不錯的。

　　6、出高價就能有好效果？

　　關于這個我有一個比較深刻的經歷。

　　一開始接手一個新賬戶時，領導寄予厚望，那時候預算也比較多，就說可以加大預算跑，只要出效果就好，然后心想，領導都這么說了，那就干吧，所以就加大了賬戶預算，也提高了價格，然后也還沒怎么起量，后來就多次調價加大力度，然后一下子就花飛了，那天也是非常的詭異，花的費用是平時的10倍，轉化只有一個…覺得世界都灰暗了...

　　也是在那個時候出高價對我來說就是一個“悖論”，假設一下你出那么高的價格了都沒有轉化，那么你也就沒有必要再嘗試了，反而調低了價格，效果好了。

　　所以總結就是：當你轉化不好的時候就控制預算、成本，你的整體成本就會下去，然后再去調整其他的，否則成本就是飛升。

　　出高價不一定效果就好，在你對一個賬戶、一個行業不是很熟悉的時候，最好用穩妥的方案，沒有必要花冤枉錢。